浙江省審計廳深入貫徹中央及省委關于大興調(diào)查研究的決策部署，堅持目標導向、問題導向、效果導向，將調(diào)查研究與研究型審計融合，著力在學用結合、深化轉化上下功夫、見實效。

蹲點式調(diào)研明確目標。省審計廳助推重大科創(chuàng)平臺高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研課題組，歷時3個月蹲點12個科創(chuàng)平臺項目，與科創(chuàng)平臺負責人、一線科研人員等深入交流探討，并座談聽取相關主管部門意見，全面了解當前科創(chuàng)平臺和新型高校運行機制堵點和創(chuàng)新難點，圍繞領導體制決策機制、科研項目管理、財務管理等查擺分析問題35項，促進單位立行立改10項，修訂完善制度10項，推動平臺規(guī)范內(nèi)部管理、提升運行績效，有力促進科創(chuàng)平臺高質(zhì)量發(fā)展。

沉浸式調(diào)研找準對策。充分發(fā)揮審計工作在現(xiàn)場、在一線優(yōu)勢，將調(diào)查研究與審計項目結合，不斷深化解決問題思路和破解舉措。如結合財政同級審項目，把調(diào)查研究延伸到審計一線、落實到具體審計事項。針對博物館藏品征集等經(jīng)費在預算執(zhí)行中的難題，審計人員赴省博物館、省美術館、省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心等相關單位集中調(diào)研，深入了解經(jīng)費管理難點，積極與相關單位研究優(yōu)化工作機制，目前已初步形成優(yōu)化方案，著力破解機制難題。

暗訪式調(diào)研摸清實情。改進作風，在調(diào)研中做到輕車簡從，采取“四不兩直”方式，通過實地走訪、逐個聽取意見等方式，把真實情況摸上來。如，調(diào)研組赴臺州市仙居縣開展“審計系統(tǒng)年輕干部能力素質(zhì)提升探究”專題調(diào)研，調(diào)研組采取“不打招呼、直奔現(xiàn)場”的方式，深入實地走訪縣資規(guī)局、縣市場監(jiān)管局的審計現(xiàn)場，既檢查審計現(xiàn)場工作紀律作風，又“面對面”“一對一”詢問了解年輕干部學習工作經(jīng)歷、存在困惑，現(xiàn)場探討交流能力素質(zhì)提升辦法舉措。

解剖式調(diào)研強化指導。在調(diào)研中，既注重掌握面上情況，又注重解剖麻雀，用好“問卷調(diào)查+難點剖析”方式，推動調(diào)查研究不虛化、不泛化。如，在加強巡審聯(lián)動課題調(diào)研中，調(diào)研組面向601位近3年擔任巡審聯(lián)動項目組長或主審以及抽調(diào)參加巡視組工作審計干部進行調(diào)查問卷，收集制度機制、做法成效、意見建議、問題難點共5520條。篩選出普遍性問題10余個、典型問題20余個，重點圍繞問題難點，有針對性地實地走訪交流，深度檢視基層審計實踐中的薄弱環(huán)節(jié)，找到巡審監(jiān)督難題的破解方法。

一體式調(diào)研減輕負擔。注重統(tǒng)籌結合，讓調(diào)查研究跑出“1+1>2”質(zhì)效。統(tǒng)籌調(diào)研課題，采取項目制管理，實行一個項目、一位責任領導、一個工作專班、一個工作方案、一個管理清單“五個一”機制。統(tǒng)籌調(diào)研方式，靈活運用實地蹲點、座談交流、網(wǎng)絡問卷等方式，形成高質(zhì)量調(diào)研報告，推動調(diào)研成果高效能轉化。統(tǒng)籌調(diào)研力量，推行“組團式”調(diào)研模式，既積極聯(lián)動紀檢監(jiān)察、巡視巡察、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等外部單位，又堅持“一盤棋”推動，開展處室聯(lián)合調(diào)研，避免加重基層負擔。（徐亦喆）