為加快形成全市審計工作“一盤棋”，提高審計監(jiān)督整體效能，河北省滄州市審計局積極創(chuàng)新，構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)、權(quán)責明晰、集約優(yōu)化、協(xié)同高效、規(guī)范順暢的工作機制，自今年5月推行以來成效顯著。

一、立足工作實際，破解黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”難題

根據(jù)審計工作長期出差在外，各支部人員分散在不同審計現(xiàn)場，黨支部組織生活制度落實難以保障的客觀實際。市審計局打破科室界限，將職能相近的業(yè)務(wù)科室重新整合，組成5個審計協(xié)作辦公室，并以此為基本單元成立黨支部，由分管局領(lǐng)導任協(xié)作辦主任兼黨支部書記，同時履行黨建工作與業(yè)務(wù)工作第一責任人職責。實際工作中，以協(xié)作辦為單位集中進駐審計現(xiàn)場，定期組織支部活動，嚴格確?！叭龝徽n”制度落實。各分管局領(lǐng)導（協(xié)作辦主任）每月底向局黨組集中匯報黨支部學習教育情況，及協(xié)作辦日常工作開展情況，真正實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的同部署、同落實、同匯報，切實做到兩手抓、兩手硬。

二、“主管”變“主官”，領(lǐng)導干部靠前指揮、一線作戰(zhàn)

此次機制創(chuàng)新，進一步明確職責分工，壓實主體責任。各分管局領(lǐng)導分別擔任5個協(xié)作辦主任，牽頭抓總，對局黨組和局長負責；業(yè)務(wù)科長任副主任，側(cè)重原科室職能任務(wù)，負責與上級、有關(guān)單位的對接協(xié)調(diào)。新的工作模式推行后，分管局長由“主管”變“主官”，由“辦公室聽匯報”模式，轉(zhuǎn)為“一線參與、現(xiàn)場督導”，及時聽取反饋意見，組織討論會議，減少層級傳達，提高工作效率。切實擔負起對上級負責和對下級指導的責任，帶頭執(zhí)行紀律制度，營造團結(jié)氛圍，積極發(fā)揮領(lǐng)導力量，促進各項工作有序開展。

三、大兵團作戰(zhàn)模式，實現(xiàn)“1+1>2”倍增效應(yīng)

在充分考慮知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，市審計局將隊伍力量進行重新規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，協(xié)作辦內(nèi)部既突出人員特長優(yōu)勢，又充分發(fā)揮“傳幫帶”作用。面對不同的審計項目，協(xié)作辦主任根據(jù)審計人員專業(yè)能力，一方面合理選配審計組長、主審和成員，另一方面適時拆分工作環(huán)節(jié)，形成專項小組，同步推進、發(fā)揮合力。同時，突出“新老結(jié)合”，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干指導作用，注重實戰(zhàn)練兵、實踐促學，以老帶新，以經(jīng)驗帶歷練，并定期組織集體會商，對審計任務(wù)、方向、難點等工作進行研討，在總結(jié)中高效提升工作質(zhì)量與效率。（朱佳璇）