今年6月，云南省玉溪市審計局舉辦了一期績效審計培訓(xùn)班，隨后在對玉溪交通運輸集團(tuán)有限公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的同時，首次嘗試開展了績效審計，目前該項目已順利完成。在項目實施過程中，審計組積極采取了“三個結(jié)合”：一是結(jié)合審計師教程中的案例分析和全國各地關(guān)于企業(yè)績效審計的研討資料，對如何進(jìn)行企業(yè)績效審計作了深入研究；二是結(jié)合《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》、《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》中的企業(yè)綜合績效評價體系，認(rèn)真制定了方案；三是結(jié)合企業(yè)實際情況，確定了審計重點。同時，對該企業(yè)近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表進(jìn)行了測試，通過21個財務(wù)指標(biāo)和6個管理指標(biāo)對其績效情況進(jìn)行了深入分析，找準(zhǔn)了企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、分析了原因、提出了改進(jìn)建議。審計結(jié)果得到了該企業(yè)的高度重視，隨即對審計揭示的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改，積極采納審計建議，進(jìn)一步完善了內(nèi)控制度。該項目的成功實施，為全市審計機(jī)關(guān)今后開展企業(yè)績效審計探索了路子、積累了經(jīng)驗。(張凱峰) 

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