近期，湖北省荊門市審計局出臺《審計局重點工作周調(diào)度運行規(guī)則》，緊緊圍繞什么是重點工作、重點工作如何產(chǎn)生、目標(biāo)是什么、時限是多長、誰來負責(zé)、誰來承辦、誰來督辦等問題開展重點工作督辦，組建專班、出臺制度，已形成了重點工作“一周一例會、一周一調(diào)度、一周一公示”的運行機制。自5月份開展以來，已公示5期，有效促進了40多項重點工作快速完成。

    一是發(fā)揮龍頭作用，通過抓班子責(zé)任落實促進重點工作落實。每周一上午八點半準時召開局長辦公例會，不發(fā)會議通知，形成自覺行動。通過會議把好“上周重點工作的落實”和“本周重點工作的產(chǎn)生”兩道關(guān)口，既防止“輕描淡寫”上周重點工作完成情況，導(dǎo)致工作不了了之，又防止眉毛胡子一把抓，分不清主次，抓不住重點，讓“重點工作督辦”流于形式。會上，班子成員一一作匯報、一一作點評、一一談計劃，對工作不力導(dǎo)致重點工作未完成的當(dāng)場剖析原因，深刻檢討。重點工作督辦小組通報情況，通報到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，提出表揚或批評，真正觸動領(lǐng)導(dǎo)干部切實負起責(zé)任，主動去關(guān)心工作落實情況、去思考下一步如何開展工作，做到心中有方向，手中有方法。

    二是發(fā)揮示范作用，通過抓重點工作落實促全局工作落實。將局長辦公例會確立的重點工作上欄、上網(wǎng)，在局大廳明顯的位置公示、公開，包括重點工作、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、工作目標(biāo)、完成時限和完成情況六要素，既提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室時刻關(guān)注，又接受全局干部和外來人員廣泛監(jiān)督。開通“紅、黃”警示制，工作組聯(lián)合分管領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)場查看完成情況，對完成較好的，注明工作成果，用紅色標(biāo)注表揚，對拖拉推諉標(biāo)黃“亮丑”、警示，并在局大會上通報批評。同時，公示和公開對各業(yè)務(wù)科室也產(chǎn)生了很大的觸動作用，各科室（局）積極采取措施，把每周五定為例會日，分管領(lǐng)導(dǎo)與其分管科室一同匯總梳理工作，逐條抓落實，全局上下工作的主動性空前高漲。

    三是發(fā)揮實效作用，通過抓重點工作督辦優(yōu)化機關(guān)運行機制。一方面，真督真查，每個周五前，督辦小組會同分管領(lǐng)導(dǎo)一起過問本周重點工作落實情況，查看現(xiàn)場、查看實物、查看記錄，既查數(shù)量，又查質(zhì)量，依據(jù)檢查情況詳細建立臺賬，確保督辦能真實反映出工作進展情況，切實起到督辦效果；另一方面，拓展督辦工作職能，在督辦工作中，著力發(fā)現(xiàn)、解決影響機關(guān)運行不暢和責(zé)任落實不到位的機制性問題，在前階段督辦中，發(fā)現(xiàn)了公文批閱、流轉(zhuǎn)和處理、財務(wù)審批中存在的問題，通過改進工作，程序等得到進一步優(yōu)化。（付林）    
    

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