近年來，湖北省孝感市孝南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為了加速發(fā)展，基礎設施建設投資引入了“建設—移交”（簡稱“BT”）投融資模式。針對“BT”模式法律法規(guī)及規(guī)范不完備、風險較大的現(xiàn)狀，孝南區(qū)審計局以政府投資審計為切入口，采取“審、幫、促”等措施，運用監(jiān)督手段促進加強建設項目管理，堅持跟蹤服務規(guī)范“BT”模式運作程序，提出建設性意見幫助提高風險防控能力。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)認真落實審計意見，積極采納審計建議，多措并舉防控風險很有成效。

    完善制度規(guī)章，規(guī)避法律風險。主要采取三項措施：一是出臺了《孝南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)基礎設施建設項目“BT”模式管理辦法》。對建設項目從立項到移交各環(huán)節(jié)作出具體明確的規(guī)定，做到有章可循、依律辦事；二是聘請專業(yè)技術人員協(xié)助管理。常年聘請律師、工程技術人員幫助解決法律和技術層面的相關問題，當好決策和管理參謀；三是規(guī)范“BT”模式合同文本。嚴格界定雙方的責、權、利，加強法律約束。這些措施有效地堵塞了制度上的漏洞，規(guī)避了法律風險。

    把牢“準入”關口，防范建設風險。一方面，對有意向參與招投標企業(yè)的資質資格、管理水平、技術能力、設施設備、資金狀況、融資渠道、市場信譽及建設實績等進行嚴格審查和調查，選擇符合條件的企業(yè)參與公開招投標；另一方面，嚴格執(zhí)行招投標控制價。報請審計部門對今年開工的12個“BT”模式建設項目進行了預算審計，并以此作為招投標依據(jù)和協(xié)議造價，把牢投資建設的第一“關口”，遏制不規(guī)范的招投標行為，防范因企業(yè)原因帶來的建設風險。

    加強現(xiàn)場管理，降低質量風險。由于“BT”模式的特殊性，項目現(xiàn)場管理尤為重要，開發(fā)區(qū)嚴格實行“三制”和“一介入”質量控制措施，即：建設過程跟班制、工程質量監(jiān)理制、重點環(huán)節(jié)及施工變更會審制和審計提前介入。這些現(xiàn)場管理措施為建設項目的工期、質量提供了保障，也為竣工驗收和確定工程造價搜集了充分的證據(jù)。

    拓寬籌資渠道，化解債務風險。開發(fā)區(qū)積極爭取區(qū)委、區(qū)政府在政策和資產上的支持，明確了“BT”建設項目的資產籌措渠道。一是區(qū)級財政建立了償債準備金制度。每年從預算內、土地收益中提取一定比例的資金進入準備金賬戶；二是開發(fā)區(qū)征用土地凈收益全部用于償還建設投資債務；三是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)稅收的新增可用財力用于基礎設施建設投資。資金籌集渠道的暢通，為今后辦理移交時償還債務做好了充分的資金準備。

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