今年以來，湖北省武漢市審計局緊扣“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”的治庸問責主題，牢固樹立“治庸問責必從嚴”的觀念，強化對治庸問責工作中出現(xiàn)問題的相關人員一律通報批評、一律待崗學習、一律進行紀律處分的“三個一律”鐵規(guī)，深入推進全局治庸問責工作，全力構建“勤勉履責、務實干事”之風，確保治庸問責工作取得實效。
    
    一是學透精神，認識到位建鐵規(guī)。自湖北省治庸問責活動啟動以來，該局注重以學強認識、以學聚合力，第一時間召開傳達貫徹會、活動專題部署會、機關治庸問責活動動員會，并按照有方案、有記錄、有考勤、有心得體會文章、有學習筆記的“五有”要求，以學政策理論、學領導報告、學文件精神為重點，定期或不定期地以支部為單位開展集中學習、集中討論，做到悟精神、明形勢、知要求、聚共識，形成強大思想動力。通過深入學習，引導審計干部深刻認識開展治庸問責活動的重要性、必要性和緊迫性。及時出臺治庸問責相關活動方案和各項活動紀律規(guī)定，牢固確立“三個一律”鐵規(guī)：即對治庸問責工作中出現(xiàn)問題的相關人員一律通報批評、一律待崗學習、一律進行紀律處分，做到以嚴紀鐵規(guī)確保治庸問責活動成效。
    
    二是引領方向，警醒到位講鐵規(guī)。堅持用鐵規(guī)警誡、以鐵規(guī)促律的導向，及時將“三個一律”融入審計人員履職履責全過程、融入治庸問責全過程、融入干部教育全過程，該局領導班子、各處室主要負責人充分利用專題學習、各種會議、活動輔導、檢查督辦之機，主動向一線審計干部宣傳“三個一律”的權威性、嚴肅性和局黨組從嚴治局的堅定決心。引導審計人員重點做到“五問”：即對照全年工作目標和任務，問自己是否做到了開拓進取，有為有位；對照定崗定責要求，問自己在本職崗位是否做到了盡職盡責盡力；對照創(chuàng)先爭優(yōu)標桿，問自己為集體爭得了哪些榮譽；對照治庸問責要求，問自己是否做到充分高效履職不為審計“抹黑”；對照能力建設要求，問自己是否達到了與崗位履職相匹配的能力席位，積極引導審計人員切實弄清個人在作風紀律、監(jiān)督服務、能力建設等方面存在的問題和不足，并撰寫不少于1篇、4000字左右的心得體會文章。
    
    三是找全問題，查擺到位用鐵規(guī)。建立健全“三個一律”追責倒查機制，堅持以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣，以治嬌礪意志，以治驕育廣才，以治暮振精神，深入開展“四查”：一是“開門查”。緊扣深入查找單位和個人在履職盡責、內部管理和隊伍紀律作風上，在推進重點工作、落實工作目標責任制上，在影響和制約審計監(jiān)督效能的體制機制上存在的問題，組織機關干部有針對性地走訪被審計單位、人大代表、政協(xié)委員、新聞記者、特約審計員，全面收集審計人員“庸、懶、散、嬌、驕、暮”的主要表現(xiàn)和突出問題，并確保解決幾個“庸、懶、散、嬌、驕、暮”頑癥。二是監(jiān)測查。圍繞工作紀律、工作作風開展大督察，重點對上下班考勤及上班時間是否上網聊天、玩游戲、炒股等情況開展網上監(jiān)測，并將督查結果與個人年度考核掛鉤。三是暗訪查。突出巡查審計業(yè)務一線，堅持不打招呼、不要陪同、不提前告知的“三不”原則，深入開展明察暗訪和集中排查，形成強大的督察聲勢。四是三方查。聘請第三方評估機構，采取錄像、拍照等方式實地訪查審計人員在履職履責中有無故意不辦理，或者借故拖延、推諉、不按規(guī)定時限辦理等問題；有無對審計效能建設的各項制度落實不力，工作敷衍塞責、工作方法簡單等問題。活動開展以來，該局共巡查被審計單位、社會公眾121次，明查暗訪干部197人次，制發(fā)督察通報9期，下發(fā)限期整改通知書15份，督促整改問題25件。
    
    四是糾正偏差，整改到位顯鐵規(guī)。牢固樹立“懲小過、防大患”和“處理責任人是對審計干部負責、是對審計事業(yè)負責”的理念，堅持對查找出問題的個別審計人員從嚴問責、敢于問責，真正做到出重拳、下猛藥。同時，不斷優(yōu)化提速增效機制，全面推行“簡約工作法”，重點做到“五簡”：即工作思路簡明、辦事程序簡化、組織會議簡單、講話匯報簡約、公務接待簡節(jié)，確保各項審計工作低成本、高效能，切實形成治庸問責工作長效機制。（涂浩）

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