今年以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)阿巴嘎旗審計局積極探索審計項目“三三制”模式，取得了較好效果。所謂審計項目“三三制”，就是三分之一時間實施審前調(diào)查、進(jìn)行審前培訓(xùn)和編制審計實施方案，三分之一時間實施現(xiàn)場審計，三分之一時間進(jìn)行審計結(jié)果的分析、匯總和提煉。
    
    通過實施充分的審前調(diào)查，全面摸清被審計單位的家底，制定出符合實際的審計實施方案，重要項目的實施方案，由審計組長在審計業(yè)務(wù)會上講解，班子成員點評完善，使之重點突出、內(nèi)容全面、方法得當(dāng)，從而達(dá)到事半功倍的目的。
    
    現(xiàn)場審計重在落實疑點、查詢證據(jù)、求證問題，改正了過去重點不突出、目標(biāo)不明確、手段不靈活的狀況，提高了工作效率。
    
    實施過程結(jié)束后，要求審計組對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理處罰的同時，高度重視審計結(jié)果的分析、匯總和提煉，要求：一個項目一份建議，一類項目一篇分析報告，一類問題一篇審計信息；對個別問題以審計建議方式向被審計單位反饋；對共性問題和重要問題以綜合報告形式向旗委、旗政府和上級審計機關(guān)匯報；對建設(shè)性意見和建議，以審計信息和審計要情的形式，向黨委政府和上級審計機關(guān)提報。這種做法促進(jìn)了審計成果有效轉(zhuǎn)化，審計監(jiān)督服務(wù)職能得到了充分發(fā)揮。

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