為使財政預算執(zhí)行審計工作“常審常新”，有效發(fā)揮財政審計工作的龍頭作用，今年，湖南省常德市審計局創(chuàng)造性地實行財政審計“輪流坐莊”制度，即財政審計牽頭組織工作由業(yè)務科室輪流負責。
    
    一是在項目安排上有重點。該局審計項目安排除重點關注財稅部門外，在項目安排上還充分考慮政府關注、群眾關心、社會聚焦的問題，圍繞宏觀決策、教育資源、水利建設、工業(yè)發(fā)展等方面籌劃審計專題，將課題研究融入審計業(yè)務，做到審研相長，提升審計層次；精心選取發(fā)改委等8個部門預算執(zhí)行單位和水利建設基金等7個專項資金作為審計對象，充分關注權力運行和財政資金績效情況。
    
    二是在組織方式方法上有創(chuàng)新。該局審計組織方式上強化財政審計工作一盤棋格局，審計工作方案由綜合計劃部門與財政審計牽頭部門共同制定，審計資源由綜合計劃部門根據(jù)審計目標、審計人員專長等統(tǒng)籌調配；積極實踐“1+N”審計項目組織模式，財政審計與其他專業(yè)審計向結合，避免重復審計，便于整合審計成果，提升效能；實施市本級財政計算機審計一體化，該局歷時3年自主開發(fā)成功財政一般預算和基金預算審計數(shù)據(jù)轉換SQL腳本各1個，采取財政預算編制系統(tǒng)、預算外專戶管理系統(tǒng)、稅收征管系統(tǒng)、各單位財務和業(yè)務數(shù)據(jù)關聯(lián)查詢等措施，實現(xiàn)收支結構和稅收結構分析等多維ASL代碼自動審計。
    
    三是在內部管理上有制度。為強化審計組責任意識，該局今年首次將各審計組審計成果納入局機關年度目標管理考核，制定專門考核辦法，量化考核指標，確保人人身上有擔子，促進財政審計工作提質量、上水平。（劉宏軍 田功海）

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