今年以來，湖北省武漢市審計局把領導班子“五好”創(chuàng)建工作作為開創(chuàng)2012年審計工作新局面的一項核心內容來抓，通過圍繞“三實”，使領導班子“五好”創(chuàng)建工作有效開展，扎實推進，起到了以創(chuàng)建促干部履職到位，以干部履職到位推動服務武漢經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的雙重目的。

    一、圍繞隊伍實況，確定“五好領導班子”建設標準。在明確創(chuàng)建工作指導思想的同時，該局制定了“五好”領導班子創(chuàng)建的具體標準。一是領導班子團結好。堅持民主集中制原則，實行集體領導與個人分工負責相結合，做到大事集體議，小事常通氣，充分發(fā)揚民主，虛心聽取審計人員和社會各界的意見與建議，不斷提高科學、民主、依法決策的水平；堅持民主生活會制度，年度內至少召開兩次以上的民主生活會，認真解決班子存在的不符合、不適應科學發(fā)展的問題，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。二是領導班子作風好。堅持勤審為民的宗旨，做到情況在一線掌握，工作在一線落實，矛盾在一線化解，作風在一線轉變。與廣大審計人員同甘苦共患難，群眾滿意度高。三是領導班子本領好。堅持政治理論和業(yè)務學習制度，班子成員每半年至少撰寫一篇心得體會。通過學習，增強運用理論指導實踐，解決實際問題，提高決策水平的能力；堅持科學謀劃和定期研究審計工作，確保審計思路清晰、重點突出，責任明確、措施得力；堅持貫徹執(zhí)行領導班子研究決策重要事項規(guī)則，科學議事，民主決策，無重大決策失誤情況發(fā)生；對照上級審計機關規(guī)定的責任和市委、市政府交辦的各項工作任務，認真履行審計監(jiān)督職責，全面完成各項工作任務。審計機關整體效能發(fā)揮得好。四是領導班子績效好。牢固樹立科學審計觀，不斷創(chuàng)新工作理念和方式方法，扎實推進各項審計工作，創(chuàng)造出干群滿意、經(jīng)得起實踐檢驗的工作實績；全面或超額完成年度審計績效目標任務，工作業(yè)績顯著。五是領導班子廉潔好。通過逐級簽訂黨風廉政建設責任書，明確各自的責任和任務。在黨員干部中不斷開展黨性黨風黨紀教育、宗旨教育、警示教育、廉政風險教育等，建立查辦案件剖析和通報制度，增強教育的針對性和實效性。

    二、圍繞工作實際，確定“五好領導班子”建設步驟。該局將創(chuàng)建活動分三個階段進行： 一是即準備階段：時間安排在年初。由該局黨組制定方案，召開動員會，進行安排部署；二是實施階段：時間安排在3-11月，由各處室按照“五好”領導班子創(chuàng)建實施方案，組織開展創(chuàng)建活動。三是考評階段：時間安排在年終進行。實行百分制考評。領導班子團結好占30分，作風好占15分，本領好占15分，績效好占20分，廉潔好占20分?？荚u分處室自評、全局考評，年終目標責任制考評三部分組成，三部分分值各占30%、40%、30%。處室自評由本處室全體審計干部按“五好”打分；全局考評由局機關全體干部職工按“五好”打分；年終目標責任制考評得分按30%折算計入總分，分別按得分排序。

    三、圍繞取得實效，確定“五好領導班子”建設要求。一是加強創(chuàng)建工作組織領導。該局成立了“五好領導班子”創(chuàng)建活動領導小組，由局黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長，各處室負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在局政治處，擔負日常創(chuàng)建工作的指導、檢查、督辦等具體事宜。二是加強督辦檢查。該局活動領導小組經(jīng)常到局所屬17個處室，采取考核談話、跟蹤檢查、民主測評等多種形式，對各處室班子建設、黨風建設、民主集中制等情況進行檢查，了解掌握各處室領導班子建設工作的真實情況，客觀評價每一個班子，肯定成績，指出不足，提出改進意見，及時向班子反饋情況。三是強化經(jīng)驗交流和表彰工作。在年中采取單獨或與其他工作合并召開的方式，以創(chuàng)建成果為基礎召開一次經(jīng)驗交流會，交流探索“五好領導班子”創(chuàng)建的體會和途徑，不斷鞏固和擴大創(chuàng)建工作成果。在年終或次年初召開一次表彰會，對在活動中成績突出、經(jīng)考核得分位次名列前五名的授予先進領導班子榮譽稱號，在全局形成抓典型、樹典型、學典型的生動局面，以推動“五好”領導班子創(chuàng)建活動的深入開展。（宗 盛）      
    

【關閉】    【打印】