近來，安徽省安慶市審計局在審計項目中，針對項目特點，積極拓展審計方式方法，大力激發(fā)了審計工作內在潛力，取得明顯成效。
    
    一是在審計組織上，突出重點項目組織規(guī)格和力量資源整合。實行由分管局領導擔任審計組長、承辦業(yè)務科室負責人擔任主審的組織領導方式，整合了包括內部審計、社會審計人員在內的16名審計人員組成審計組，人員涉及財務、工程、法律、計算機等多個專業(yè)。審計組還根據水利系統(tǒng)機構和業(yè)務工作特點分成4個審計小組，實施“大兵團作戰(zhàn)”和重點突破，重點加強對水利工程、水利專項資金、財務管理等方面的審計。二是在審計范圍上，實行“一審多年”，保證審計成果更具針對性和連續(xù)性。考慮到被審計單位財務收支審計項目的特殊性，根據單位主要負責人任職情況和以往審計情況，將2007-2010年該系統(tǒng)財務收支情況全面納入審計監(jiān)督的內容，審計期間超過一般經濟責任審計的期間。三是在審計手段上，積極探索計算機審計技術的應用。編制計算機審計實施方案，全面運用AO系統(tǒng)進行審計和管理，實現AO和OA交互。項目結束后，組織計算機審計專業(yè)人員針對利用電子數據審計出的問題撰寫計算機審計方法。四是在審計應用上，注重審計成果的轉化。充分利用審計資源，從宏觀著眼、微觀入手，注意發(fā)現帶有普遍性、苗頭性、傾向性及深層次的問題，提出有情況、有分析、有建議、有價值的切實可行的建議，得到了被審計單位的充分采納，引起了市委、市政府的高度重視，審計的建設性作用得到有效發(fā)揮。五是在審計質量控制上，推行書面資料和電子數據“雙向審理”工作機制，夯實重點項目質量基礎。在審理過程中，除了要求提供審計文書、審計工作底稿、審計證據等書面資料，還要求審計組通過審計管理系統(tǒng)將數據包上傳進行審理，實行“雙向審理”，確保了審計業(yè)務質量符合新修訂的國家審計準則的要求。（汪定節(jié)）

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