近年來，河南省登封市審計局不斷更新審計理念、改進工作作風，將績效考核管理引入審計工作業(yè)務，以機關(guān)效能建設為抓手，積極推行審計工作目標考核，初步形成了以年度目標為主導，單項激勵為抓手的審計工作目標管理考核體系，提升了審計執(zhí)行力，確保了年度重點工作目標順利完成。
    
    完善目標考核體系，促進審計管理科學化。在組織調(diào)研和反復征求意見的基礎(chǔ)上，按照實事求是、客觀公正，統(tǒng)一組織，分工負責，激勵約束、獎懲結(jié)合的原則，構(gòu)建績效目標考核基礎(chǔ)指標和爭先晉位、審計工作加減分指標體系，將目標任務、考核內(nèi)容分解細化到每個科室，再由每個科室依據(jù)崗位職責，將工作指標具體量化落實到每個人，形成涵蓋學習培訓、廉政建設、文明創(chuàng)建、項目任務、課題研究、信息化建設、信息宣傳、日常管理等11項共性目標、差異化目標考核為一體的綜合性激勵約束機制，力求通過績效考評促進各項工作成果最大化、審計管理科學化。
    
    全程跟蹤動態(tài)考核，促進量化積分日?；?/STRONG>對各科室實行月匯總、季通報、半年自查、年末民主測評和集中檢查，由局考評辦組織相關(guān)考核責任單位對科室工作目標考評量化計分，各考核責任單位在日常收集、統(tǒng)計和積累考核所需信息的基礎(chǔ)上，匯總考核內(nèi)容進行量化計分，按季度向考核辦公室提交量化結(jié)果，為年終考核做準備。年終，考核辦將各考核責任單位量化考核結(jié)果統(tǒng)計匯總形成初步考核意見，呈交年度工作目標考評領(lǐng)導小組研究、審核，報經(jīng)局黨組研究確定年度工作目標考核結(jié)果，并將年度目標考核結(jié)果予以公示。
    
    有效運用考核結(jié)果，促進競爭激勵導向化。將考評結(jié)果作為干部選任、表彰獎勵、向上級推薦先進的重要參考依據(jù)。對目標考核前5名的科室作為局機關(guān)先進單位予以表彰；對年度工作目標考核排名末位的科室負責人，由局領(lǐng)導進行誡勉談話；對連續(xù)兩年排名末位的科室負責人進行崗位調(diào)整；對年度工作否決的科室，該科室不享受單位表彰、獎勵等相關(guān)待遇。通過全員目標考核管理，有效解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，形成“比能力、看實績、有為才有位”的工作導向。
    
    加強考核組織管理，促進績效考核制度化。實行考核工作責任制，成立該局年度目標管理考核工作領(lǐng)導小組，指導考核工作，審定考核結(jié)果，決定考核結(jié)果運用，推進數(shù)字化考評系統(tǒng)的建立。設立考核辦公室，安排專人承擔局機關(guān)目標考核管理日常組織、協(xié)調(diào)工作。考核辦每年根據(jù)市本級和上級審計機關(guān)下達的中心工作任務、審計工作目標、年度審計工作項目計劃安排等，按照職責分工向各科室下達年度工作目標責任指標。各科室根據(jù)下達的年度目標，將考核事項逐項分解到個人。每年組織簽訂科室年度工作目標責任書，并按規(guī)定由科室負責人進行承諾。（王曉燕）

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