為解決年終工程竣工決算項(xiàng)目扎堆、審計(jì)質(zhì)量難以保障的難題，近日，江蘇省南通市審計(jì)局立足早動(dòng)手、早謀劃，提前繃緊投資審計(jì)弦，提高監(jiān)督實(shí)效。

精心籌劃項(xiàng)目。 一是摸清項(xiàng)目底數(shù)，對(duì)2015年必須完成和預(yù)計(jì)完成的項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行梳理，制定跟蹤審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理；二是安排專人多渠道收集重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資料，建立項(xiàng)目庫(kù)，動(dòng)態(tài)掌握各部門政府投資項(xiàng)目進(jìn)展情況，以備統(tǒng)籌安排審計(jì)力量，適時(shí)調(diào)整審計(jì)計(jì)劃；三是處務(wù)會(huì)統(tǒng)籌安排審計(jì)項(xiàng)目，防止出現(xiàn)審計(jì)人員等項(xiàng)目的現(xiàn)象，科學(xué)安排審計(jì)時(shí)間，保證一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后立即開(kāi)展下一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源效益最大化。

加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。 一是召集建設(shè)單位業(yè)主代表和項(xiàng)目總監(jiān)召開(kāi)工程審計(jì)交流會(huì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤審計(jì)、竣工結(jié)算等方面的做法和存在問(wèn)題進(jìn)行了討論，促進(jìn)建設(shè)單位加強(qiáng)投資控制和變更簽證等管理，保證審計(jì)進(jìn)度；二是召集監(jiān)理、施工、建設(shè)、事務(wù)所等單位召開(kāi)審計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)結(jié)算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和雙方的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，并組織雙方再次踏勘現(xiàn)場(chǎng)、翻閱相關(guān)資料，促進(jìn)雙方就審計(jì)結(jié)果達(dá)成一致意見(jiàn)；三是加強(qiáng)與發(fā)改、財(cái)政、代建辦、建設(shè)單位間的信息溝通，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，完善工程建設(shè)程序，強(qiáng)化資金管理，確保政府投資發(fā)揮最佳效益。

著力審計(jì)實(shí)施。 一是積極構(gòu)建政府投資審計(jì)信息化環(huán)境，完善了工程造價(jià)審核軟件和工程測(cè)量設(shè)備，構(gòu)建了信息化工程管理模塊，對(duì)工程審計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控；二是合理搭配審計(jì)組成員，在聘請(qǐng)事務(wù)所全覆蓋跟蹤審計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安排優(yōu)勢(shì)審計(jì)力量，由業(yè)務(wù)骨干初審、審計(jì)組成員多輪復(fù)審，實(shí)現(xiàn)審計(jì)力量的最佳組合；三是處室每周定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，匯報(bào)已完成的工作和即將開(kāi)展的工作，并研討審計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困惑，促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率的提高。（余華）