近日，浙江省寧波市審計局對市發(fā)改委領導任期經(jīng)濟責任審計整改情況進行實地督查，市發(fā)改委對審計報告中指出的問題高度重視，及時進行部署落實整改工作，認真分析研究整改事項，圍繞“四個機制”，出臺規(guī)章制度11項，采取措施16項，采納審計建議3條，整改率100%，整改成效明顯。

一是建立健全責任追究機制，確保整改落到實處。 從明確職責，嚴肅追責入手，市發(fā)改委成立審計整改工作領導小組，明確發(fā)改委主任為整改工作第一責任人，審計發(fā)現(xiàn)問題單位領導為整改直接負責人。針對審計指出的具體問題，各職能部門及下屬單位，對號入座，制訂整改清單，采取措施，立行立改。針對造價處違反中央八項規(guī)定違規(guī)發(fā)放福利的問題，在全系統(tǒng)進行通報批評，徹底理清和清退違規(guī)列支及發(fā)放的購物卡，對時任負責人員問責并進行處理。

二是建立健全監(jiān)督約束機制，規(guī)范行政審批權力。 從優(yōu)化制度、規(guī)范管理、有效監(jiān)督的方面入手，查找機制弊端及管理中的薄弱環(huán)節(jié)，認真分析原因，積極采取對策。針對課題研究經(jīng)費管理不夠規(guī)范的問題，發(fā)改委制定下發(fā)《寧波市發(fā)展和改革委員會課題管理辦法（2016修訂）》，對課題的立項、審批、進度、質量、結題等程序實施全程跟蹤，規(guī)范課題操作，充分發(fā)揮課題研究在重大戰(zhàn)略決策中的基礎支撐作用。針對個別項目概算審批把關不嚴問題，修訂出臺《寧波市發(fā)改委黨委工作規(guī)則》，進一步規(guī)范決策程序，建立健全工作機制；規(guī)范項目初步設計概算調整審批程序，處理好項目審批的進度、效率、規(guī)范和服務的關系。

三是建立健全內部控制機制，強化下屬單位管理。 從督促指導，完善制度，理順工作關系入手，強化對下屬單位的管理。針對審計發(fā)現(xiàn)下屬單位的問題，發(fā)改委多次專題研究、對整改情況進行督導，跟蹤整改實效。針對市重點招標辦公室重點工程招投標監(jiān)管履行不到位的問題，及時下發(fā)《關于進一步加強和完善寧波市重點建設工程招標投標監(jiān)督管理工作的通知》。針對市造價管理處內部管理不規(guī)范問題，重新修訂《市造價處辦公室管理制度》全面規(guī)范內部管理。針對下屬企業(yè)市國際投資咨詢公司違規(guī)轉包建設工程監(jiān)理業(yè)務問題，督促投資咨詢公司重新修訂《寧波國際投資咨詢有限公司工程建設業(yè)務對外協(xié)作管理辦法》，在制度上杜絕違法違規(guī)轉包項目問題的發(fā)生。

四是建立健全外部協(xié)調機制，提高資金使用效率。 從破解難題，相互協(xié)助，借力整改入手，加強與整改問題相關單位溝通協(xié)調，確保問題整改的實效。針對個別預算項目支出調整未辦理相關手續(xù)問題，積極與市財政局溝通，將財政預算中未安排的新辦公大樓運行費用，列入部門預算。對照財政預算批復科目和數(shù)額，查找執(zhí)行中存在的問題，及時辦理預算調整相關手續(xù)，確保預算的嚴肅性。（袁華）