為認真落實國務院關于加強審計工作的意見，進一步提升審計監(jiān)督的質量和效率，湖北省荊門市審計局以“擼起袖子加油干，依法依規(guī)精準審”為總體要求，按照“精簡、規(guī)范、效能”的原則，積極優(yōu)化審計流程，強化審計質量過程控制，夯實各級責任人的質量意識、風險意識、責任意識和精品意識，嚴守審計工作生命線。

優(yōu)化審計現場控制流程，實行“三會”制。為了解決過去現場管理薄弱，審計成果“望天收”的問題。現場審計工作開始后至少每周召開一次碰頭會；現場審計結束時召開審計小結會；審計報告形成后，征求被審計單位意見前，召開審計總結會。分別對審計事項完成情況、審計事實表述、案件線索及問題定性、處理處罰意見等進行梳理和集中討論，及時解決審計過程中碰到的問題，強化審計質量過程控制。

優(yōu)化復核流程，前置組長（主審）審核環(huán)節(jié)。為及時解決審計過程中發(fā)現的問題，強化審計組長復核職責，按照審計實施方案，組長至少每周對審計組成員的審計工作底稿和證據審核一次，對審核中發(fā)現的問題及時督促審計人員完善，不允許審計人員在現場審計結束后，對同一問題，再次反復進出被審計單位補充收集證據，提高審計質效。

優(yōu)化審計團隊管理方式，建立審計組成員小結制。為了強化審計組成員責任意識和質量意識，項目現場審計結束后，審計組成員要就自己承擔的審計事項完成情況、審計方法運用、審計目標實現情況以及項目審計中的得失進行總結，形成工作小結交審計組長，組長根據總結對審計組成員進行積分量化考核，促進審計人員的快速成長。

優(yōu)化審理流程，完善現場審理制度。為了解決項目久拖不結的問題，充分發(fā)揮審理質效，法規(guī)審理人員應加強與一線審計人員的經常性溝通，針對重要項目和審計過程中遇到的重大問題、疑難問題，及時深入審計現場，在充分了解情況的基礎上，與審計人員共同研究，跟蹤審理，幫助審計組出謀劃策，確保問題查深查透。

優(yōu)化業(yè)務類文書審核流程，精減審理把關環(huán)節(jié)。為提高業(yè)務文書流轉速度，防止審計項目久拖不結，按照《審計準則》相關規(guī)定，法規(guī)審理科收到項目審理的相關資料后，按準則要求進行審理，出具審理意見書并召開審理會，業(yè)務科（局）將審理意見采納情況書面反饋法規(guī)審理科，法規(guī)審理科不再二次對審計業(yè)務類文書（審計移送處理書除外）把關，由分管領導及局長審定簽發(fā)。

優(yōu)化重大問題審核決策程序，變“三堂會審”為“一堂會審”。為了精減會議，提高工作效率，改變過去對重大問題或重要項目“三堂會審”的方式，將審理會、審計業(yè)務會、局長辦公會合并召開，就審計報告、審計決定等結果類文書，以及審計過程中發(fā)現的疑難和重大問題進行集體審定決策。（江婷）