為促進審計機關(guān)科學(xué)管理，提高審計工作質(zhì)效，湖北京山縣審計局推行了“六雙模式”考核管理辦法，旨在通過頂層設(shè)計、明確主旨，制度管人、人守制度，全面考核、重點監(jiān)管，嚴格結(jié)賬、規(guī)范運行。

一是雙管統(tǒng)籌。 將上級管理的各項業(yè)務(wù)考核指標(biāo)與縣委、縣政府管理的各項綜合考核指標(biāo)有機結(jié)合，統(tǒng)籌安排，逐項細化，分解、量化到所有股室、局屬二級單位及個人。此做法促進全局工作爭先進位，每年年終考評名次均位居省、市、縣第一方陣。

二是雙百量化。 實行兩個層次各100分的量化考核。第一個100分是對全體工作人員實施崗位目標(biāo)責(zé)任制考核；第二個100分是對局內(nèi)各股室、局屬二級單位實施工作目標(biāo)責(zé)任制考核。體現(xiàn)集體和個人相互作用、相互依存，二者緊密結(jié)合，不可偏頗。

三是雙線防控。 審計質(zhì)量和廉政建設(shè)是審計工作的兩條“生命線”，該局也將這兩項重要內(nèi)容放在考核指標(biāo)的重要位置。對在審計質(zhì)量、廉政建設(shè)、保密工作等方面出現(xiàn)問題的實行一票否決，取消單位和個人評先表模資格并實施責(zé)任追究。目的是突出局黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，促進“一崗雙責(zé)”落到實處。

四是雙向測評。 年終由全體工作人員對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行測評，測評結(jié)果作為縣委對班子成員的考核依據(jù)之一；局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進行測評，分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部對相關(guān)股室（局）和個人進行測評，測評結(jié)果直接計入單位和個人積分臺賬。將局機關(guān)包括班子成員在內(nèi)的全體人員均納入考核，層層傳導(dǎo)工作壓力，確保人人有責(zé)任，個個被考核，激發(fā)審計干部的工作動力。

五是雙式考核。 實行年中動態(tài)式和年終總結(jié)式相結(jié)合的考核方式。對動態(tài)考核指標(biāo)均實行年中動態(tài)考核和督辦檢查，在考核臺賬中以分值的形式反映目標(biāo)完成情況，定期公開考核結(jié)果，動態(tài)掌握積分情況；對計劃內(nèi)任務(wù)和不能具體量化的項目進行年終述職測評，測評結(jié)果計入積分，全部考核指標(biāo)匯總后得出最終得分。將動態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)科學(xué)分類、分開考核，促進工作平穩(wěn)、順利開展。

六是雙掛運用。 考核結(jié)果與公務(wù)員和事業(yè)單位年度考核掛鉤，直接憑考核結(jié)果上報；與干部成長進步掛鉤，晉級、升職、評優(yōu)等均作為重要參考依據(jù)；與干部職工年終績效工資發(fā)放掛鉤。打破“大鍋飯”格局，以實績論英雄，憑工作排位次，有效解決干多干少、干好干壞都一個樣的問題，讓想干事、能干事、會干事、干成事的審計干部在政治、經(jīng)濟上得到實惠。

通過推行積分制量化考核管理辦法，一是推進機關(guān)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細化，促進了機關(guān)規(guī)范高效運行。二是激發(fā)了審計干部的學(xué)習(xí)熱情，主動學(xué)習(xí)促工作的氛圍更加濃厚。三是工作紀律和廉政紀律更加嚴明，[值月班]審計干部廉潔從審、規(guī)范運行的意識明顯增強，工作責(zé)任心和緊迫感明顯增強。四是審計工作力度加大，質(zhì)效明顯提高，三年來，共完成審計項目245個，其中133個政府投資審計項目平均審減率6.27%。五是實現(xiàn)了雙促管理，促進了干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效率質(zhì)量提高、社會形象提升；促進了積分制量化考核管理辦法不斷完善。六是審計業(yè)績明顯，榮譽成果豐碩，先后被授予“湖北省首批法治創(chuàng)建活動示范單位”、“全國審計宣傳工作先進單位”等30多項榮譽稱號。有33位同志分別被上級審計機關(guān)和縣委、縣政府表彰為先進個人。（付山國 陳依華）