審計(jì)署武漢特派辦始終高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化措施，探索有效路徑，努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)干部隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化審計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制度落實(shí)。堅(jiān)持以發(fā)揮實(shí)效為指導(dǎo)思想，以促進(jìn)年輕骨干人才加速成長為迫切任務(wù)，定期評(píng)估實(shí)務(wù)導(dǎo)師制度執(zhí)行效果，針對(duì)落實(shí)日常指導(dǎo)與項(xiàng)目分組之間的矛盾，強(qiáng)調(diào)要不斷強(qiáng)化實(shí)務(wù)導(dǎo)師與指導(dǎo)對(duì)象“深度捆綁”，尤其是壓實(shí)處室負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)責(zé)任。出臺(tái)落實(shí)意見不斷對(duì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制予以優(yōu)化完善，提出了在項(xiàng)目分工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)就要考慮統(tǒng)籌實(shí)務(wù)導(dǎo)師和學(xué)員在同一審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，在項(xiàng)目總結(jié)分析環(huán)節(jié)要求實(shí)務(wù)導(dǎo)師和學(xué)員匯報(bào)指導(dǎo)情況等針對(duì)性舉措，取得良好反饋。

二是強(qiáng)化研究型審計(jì)能力培養(yǎng)。積極推動(dòng)組建由辦領(lǐng)導(dǎo)、各審計(jì)領(lǐng)域骨干力量組成的審計(jì)項(xiàng)目研究分析組，定期集中對(duì)國家宏觀政策進(jìn)行梳理歸納、分析研討，探索項(xiàng)目實(shí)施的高效路徑，形成成果動(dòng)態(tài)在全辦范圍分享學(xué)習(xí)，提升全員業(yè)務(wù)前瞻性，同時(shí)激勵(lì)年輕骨干力量拓展宏觀視野，提升研究能力。

三是強(qiáng)化信息化應(yīng)用能力提升。注重“因人施策”，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱的干部開展WPS常用數(shù)據(jù)處理和分析功能培訓(xùn)，對(duì)有一定基礎(chǔ)的干部提供專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)干部要求掌握數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的新技術(shù)、新方法。堅(jiān)持“以考促學(xué)”，多次舉辦考核測(cè)試并通報(bào)成績，督促干部狠下功夫?qū)W習(xí)提升；聚焦“以用為本”，定期組織案例交流和頭腦風(fēng)暴研討，積極評(píng)選推送優(yōu)秀應(yīng)用案例參加審計(jì)署評(píng)比或辦實(shí)務(wù)講壇。通過“培考用”系列實(shí)招，提升干部的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)人才隊(duì)伍快速壯大。（人教處）