為推進部門預(yù)算績效管理進一步深入完善，審計署武漢特派辦高度重視預(yù)算績效管理工作，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，做好制度執(zhí)行落實，充分發(fā)揮預(yù)算績效管理作用，不斷提高財政資金使用效益。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機制

武漢辦高度重視預(yù)算績效管理工作，形成了自上而下、層層負責(zé)的工作機制。特派員和分管財務(wù)的副特派員每月關(guān)注預(yù)算執(zhí)行進度，辦公室主任具體負責(zé)預(yù)算績效管理，相關(guān)處室負責(zé)人及時督促各項目按進度支出，財務(wù)部門適時保持與相關(guān)處室的溝通協(xié)調(diào)，確保各項目的預(yù)算執(zhí)行進度科學(xué)、序時和均衡。

二、制定工作方案，設(shè)定績效指標(biāo)

該辦對照年度工作目標(biāo)任務(wù)，按照高低適度、實事求是、講求質(zhì)量的原則，認真制定績效管理工作方案。在績效指標(biāo)的設(shè)定上，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系，既便于考核評估，又具有可操作性。

三、實行精準(zhǔn)管理，形成績效格局

在年度工作目標(biāo)管理上，該辦實施執(zhí)行進度精準(zhǔn)化管理，形成“層層抓落實、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項目，逐項明確責(zé)任人和完成時間節(jié)點，確保任務(wù)落到實處。強化項目管理，匯總各類項目及投資總額、年度投資任務(wù)，將年度工作目標(biāo)細化到各類具體項目，定期分析目標(biāo)任務(wù)進展情況，并對項目進展情況及時通報，對不能按序時進度完成的指標(biāo)加強督辦，強化措施加以推進，逐項抓好落實。（蘭松萍 李雅雯）