習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“把好干部選用起來(lái)，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制”。近日，審計(jì)署沈陽(yáng)特派辦積極順應(yīng)時(shí)代要求和干部工作實(shí)際，構(gòu)建處級(jí)干部職數(shù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型，對(duì)干部職數(shù)配備進(jìn)行長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)分析，為辦分黨組精準(zhǔn)決策提供依據(jù)，統(tǒng)籌規(guī)劃干部資源，努力提升選人用人科學(xué)化水平。

一、長(zhǎng)期統(tǒng)籌使用干部職數(shù)，拓展選人用人工作的深度和廣度

干部職數(shù)測(cè)算是干部選拔任用動(dòng)議階段的一項(xiàng)重要工作。合理有效地使用干部職數(shù)，可以盤活干部資源“一盤棋”。為長(zhǎng)期統(tǒng)籌使用處級(jí)干部職數(shù)，沈陽(yáng)特派辦構(gòu)建了處級(jí)干部職數(shù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型根據(jù)人員編制規(guī)定，將該辦的處級(jí)干部職數(shù)分層級(jí)與干部提拔、退休、錄用、離職等多重因素相關(guān)聯(lián)，通過(guò)設(shè)置60多個(gè)參數(shù)，對(duì)處級(jí)干部職數(shù)、選拔任用、各職位人員晉升比例等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)。建立統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型，將干部選拔任用優(yōu)化為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化、過(guò)程化和長(zhǎng)期化的工作，拓展了選人用人工作的深度和廣度。

二、服務(wù)精準(zhǔn)決策，長(zhǎng)期均衡調(diào)動(dòng)干部積極性

該辦分黨組在選人用人工作中，注重落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“堅(jiān)持黨管干部原則，保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)”的要求，注重黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)的科學(xué)性、精準(zhǔn)性。處級(jí)干部職數(shù)統(tǒng)計(jì)模型的建立，為該辦分黨組對(duì)干部選拔任用工作實(shí)施精準(zhǔn)決策，提供了重要參考依據(jù)。將各年度擬選拔任用的處級(jí)干部數(shù)量參數(shù)輸入模型，可以預(yù)測(cè)若干年內(nèi)處級(jí)干部剩余職數(shù)、提拔前后干部可晉升比率、提拔前后處級(jí)干部人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例等情況。通過(guò)多方案模擬比對(duì)，可以使辦分黨組對(duì)選拔任用決策更加心中有數(shù)，從而合理設(shè)置選拔任用職數(shù)，為干部晉升營(yíng)造合理空間，既避免對(duì)處級(jí)干部職數(shù)使用“涸澤而漁”，又避免各年度干部晉升機(jī)會(huì)“多寡不均”，年年有選拔，人人有機(jī)會(huì)，有利于長(zhǎng)期均衡地調(diào)動(dòng)各職級(jí)干部積極性。

三、助力干部成長(zhǎng)，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍

借助眾多參數(shù)，處級(jí)干部職數(shù)統(tǒng)計(jì)模型這個(gè)“點(diǎn)”可以反映出干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)“面”，通過(guò)集成信息、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)該辦分層次、有針對(duì)性地培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)干部隊(duì)伍。一是有利于加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)。主任科員是處級(jí)干部的后備力量，對(duì)處級(jí)干部職數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，主任科員的晉升提拔情況是重要參數(shù)。主任科員大部分是青年干部，提升處級(jí)干部隊(duì)伍素質(zhì)，需要加強(qiáng)對(duì)青年干部的培養(yǎng)。該辦在原有的青年特訓(xùn)、實(shí)務(wù)導(dǎo)師制等培養(yǎng)措施的基礎(chǔ)上，針對(duì)每名青年干部的性格、特長(zhǎng)、專業(yè)、工作經(jīng)歷等情況，確定差異化培養(yǎng)方向，強(qiáng)化青年干部培養(yǎng)的系統(tǒng)性和有效性。二是有利于為干部成長(zhǎng)提供良好環(huán)境。建立處級(jí)干部職數(shù)統(tǒng)計(jì)模型，可以使辦分黨組及時(shí)掌握各年度各職級(jí)符合晉升條件的人員情況，從而有針對(duì)性地制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過(guò)在審計(jì)實(shí)踐中給干部交任務(wù)、壓擔(dān)子、搭平臺(tái)，培養(yǎng)一批有發(fā)展后勁的優(yōu)秀干部。三是有利于優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)符合晉升條件人員情況的分析，促使該辦在公務(wù)員招錄、人員選調(diào)時(shí)，充分考慮各職級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，確定招錄人員的人數(shù)、學(xué)歷和專業(yè)等資格條件，打造穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的干部隊(duì)伍。（沈娜）