審計(jì)署重慶辦以提升能力為著力點(diǎn)謀劃隊(duì)伍建設(shè)新突破
為貫徹劉家義審計(jì)長關(guān)于“努力建設(shè)學(xué)習(xí)型審計(jì)機(jī)關(guān)，不斷提高審計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力”的指示精神，審計(jì)署駐重慶特派辦在2010年開展了“提升能力年”主題活動(dòng)，以提升能力為著力點(diǎn)，謀劃隊(duì)伍建設(shè)新突破。
一、形成一個(gè)共識。經(jīng)過深入動(dòng)員，該辦同志一致認(rèn)為，作為建辦時(shí)間較短的年輕特派辦，跟老辦、優(yōu)秀辦比，該辦干部隊(duì)伍的能力還存在不小的差距。2010年辦黨組把“提升能力年”作為全年的主題活動(dòng)，就是要求全辦干部要清醒地認(rèn)識到，只有踏踏實(shí)實(shí)地筑牢審計(jì)能力這個(gè)可持續(xù)發(fā)展的根基，重慶辦才有可能取得更好的成績。
二、鎖定兩個(gè)目標(biāo)。對辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)，著重提高領(lǐng)導(dǎo)能力，包括戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力、知人善任能力和組織協(xié)調(diào)能力；對審計(jì)人員，著重提高實(shí)戰(zhàn)能力，包括政治鑒別能力、專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、審計(jì)現(xiàn)場作業(yè)能力和組織管理能力。
三、明確三條途徑。一是堅(jiān)持既有的經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)班子建設(shè)和處級干部培養(yǎng)，提高辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力；通過有針對性的專題培訓(xùn)和專家講座，全面推行審計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制，充分發(fā)揮處級干部和業(yè)務(wù)骨干的傳、幫、帶作用，因材施教，培養(yǎng)審計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力；通過推行審前學(xué)習(xí)研討會、審中碰頭會、審后總結(jié)會、審計(jì)成果講評會的“四會”制度，在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)鍛煉干部；通過創(chuàng)新實(shí)踐，不斷推進(jìn)績效審計(jì)工作，提高績效審計(jì)能力。二是虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。辦黨組要求，今后，該辦同志特別是辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)與其他特派辦的同志一起參加會議、培訓(xùn)時(shí)，不僅要交流工作，也要虛心向其他特派辦學(xué)習(xí)隊(duì)伍能力建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和長處。三是不斷豐富具體推進(jìn)措施。通過講黨課、“三會一課”制度，讀書活動(dòng)，積極選派審計(jì)人員參加各種培訓(xùn)班，積極開展審前培訓(xùn)和處室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，加強(qiáng)對審計(jì)人員的理論修養(yǎng)、綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)；通過給審計(jì)人員壓擔(dān)子，在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中有針對性地開展專題培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制的作用，加強(qiáng)青年干部的實(shí)踐鍛煉；通過開展大練兵、大比武活動(dòng)，提高審計(jì)人員的實(shí)戰(zhàn)能力；通過多崗位鍛煉，豐富、擴(kuò)展工作內(nèi)容，鍛煉青年干部的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力。
四、強(qiáng)化三項(xiàng)保障。一是強(qiáng)化思想保障。該辦特派員為全辦干部作了“提升能力年”活動(dòng)動(dòng)員講話，要求大家要從思想上深刻認(rèn)識開展“提升能力年”活動(dòng)的重要意義，牢固樹立提升能力是審計(jì)事業(yè)發(fā)展重要保障的理念；要解決好提升能力與審計(jì)工作在時(shí)間上的沖突，科學(xué)、合理安排時(shí)間，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”；要認(rèn)識到，提升能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是短期內(nèi)就能完成的，必須要樹立長效意識，充分認(rèn)識提升能力的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，克服急于求成的浮躁情緒。二是強(qiáng)化組織保障。辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視能力建設(shè)工作，把提升能力作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作來抓，分管辦領(lǐng)導(dǎo)和處室負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)研究解決工作中的各種困難和問題。各處室結(jié)合本處室實(shí)際情況，制訂了相應(yīng)的計(jì)劃，充分保障了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間。三是強(qiáng)化制度保障。提升能力是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的工作，必須將其納入制度層面進(jìn)行有效管理。通過建立提升能力的激勵(lì)機(jī)制和考核評價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)工作效果，提高工作效率，以促進(jìn)提升能力工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；及時(shí)將成熟的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，建立提升能力的長效機(jī)制。（肖勇）
一、形成一個(gè)共識。經(jīng)過深入動(dòng)員，該辦同志一致認(rèn)為，作為建辦時(shí)間較短的年輕特派辦，跟老辦、優(yōu)秀辦比，該辦干部隊(duì)伍的能力還存在不小的差距。2010年辦黨組把“提升能力年”作為全年的主題活動(dòng)，就是要求全辦干部要清醒地認(rèn)識到，只有踏踏實(shí)實(shí)地筑牢審計(jì)能力這個(gè)可持續(xù)發(fā)展的根基，重慶辦才有可能取得更好的成績。
二、鎖定兩個(gè)目標(biāo)。對辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)，著重提高領(lǐng)導(dǎo)能力，包括戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力、知人善任能力和組織協(xié)調(diào)能力；對審計(jì)人員，著重提高實(shí)戰(zhàn)能力，包括政治鑒別能力、專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、審計(jì)現(xiàn)場作業(yè)能力和組織管理能力。
三、明確三條途徑。一是堅(jiān)持既有的經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)班子建設(shè)和處級干部培養(yǎng)，提高辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力；通過有針對性的專題培訓(xùn)和專家講座，全面推行審計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制，充分發(fā)揮處級干部和業(yè)務(wù)骨干的傳、幫、帶作用，因材施教，培養(yǎng)審計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力；通過推行審前學(xué)習(xí)研討會、審中碰頭會、審后總結(jié)會、審計(jì)成果講評會的“四會”制度，在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)鍛煉干部；通過創(chuàng)新實(shí)踐，不斷推進(jìn)績效審計(jì)工作，提高績效審計(jì)能力。二是虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。辦黨組要求，今后，該辦同志特別是辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)與其他特派辦的同志一起參加會議、培訓(xùn)時(shí)，不僅要交流工作，也要虛心向其他特派辦學(xué)習(xí)隊(duì)伍能力建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和長處。三是不斷豐富具體推進(jìn)措施。通過講黨課、“三會一課”制度，讀書活動(dòng)，積極選派審計(jì)人員參加各種培訓(xùn)班，積極開展審前培訓(xùn)和處室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流，加強(qiáng)對審計(jì)人員的理論修養(yǎng)、綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)；通過給審計(jì)人員壓擔(dān)子，在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中有針對性地開展專題培訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制的作用，加強(qiáng)青年干部的實(shí)踐鍛煉；通過開展大練兵、大比武活動(dòng)，提高審計(jì)人員的實(shí)戰(zhàn)能力；通過多崗位鍛煉，豐富、擴(kuò)展工作內(nèi)容，鍛煉青年干部的組織管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力。
四、強(qiáng)化三項(xiàng)保障。一是強(qiáng)化思想保障。該辦特派員為全辦干部作了“提升能力年”活動(dòng)動(dòng)員講話，要求大家要從思想上深刻認(rèn)識開展“提升能力年”活動(dòng)的重要意義，牢固樹立提升能力是審計(jì)事業(yè)發(fā)展重要保障的理念；要解決好提升能力與審計(jì)工作在時(shí)間上的沖突，科學(xué)、合理安排時(shí)間，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”；要認(rèn)識到，提升能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是短期內(nèi)就能完成的，必須要樹立長效意識，充分認(rèn)識提升能力的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，克服急于求成的浮躁情緒。二是強(qiáng)化組織保障。辦、處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視能力建設(shè)工作，把提升能力作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作來抓，分管辦領(lǐng)導(dǎo)和處室負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)研究解決工作中的各種困難和問題。各處室結(jié)合本處室實(shí)際情況，制訂了相應(yīng)的計(jì)劃，充分保障了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間。三是強(qiáng)化制度保障。提升能力是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的工作，必須將其納入制度層面進(jìn)行有效管理。通過建立提升能力的激勵(lì)機(jī)制和考核評價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)工作效果，提高工作效率，以促進(jìn)提升能力工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；及時(shí)將成熟的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，建立提升能力的長效機(jī)制。（肖勇）
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