今年以來，審計署駐西安特派辦采取八項措施狠抓以內(nèi)部管理工作，為審計業(yè)務(wù)建設(shè)的提供堅實的基礎(chǔ)和保證。

    一是加強制度建設(shè)，以貫徹落實審計署審計工作五年發(fā)展規(guī)劃為總攬，通過清理、修訂和完善，制定出一套涵蓋審計業(yè)務(wù)、信息化、黨務(wù)及行政后勤管理以及審計文化、機關(guān)精神文明建設(shè)的制度體系，促進內(nèi)部管理的制度化和規(guī)范化。

    二是加強充實人員，狠抓了以財務(wù)管理為中心的一體化管理工作，加強預算管理，科學執(zhí)行預算，切實發(fā)揮資產(chǎn)和資金的效益，為完成好審計項目計劃、服務(wù)審計一線提供充足的經(jīng)費保障。

    三是加強了對財務(wù)、基建等內(nèi)部管理的內(nèi)部審計和跟蹤審計，健全自我約束機制。建立健全了審計項目工作量和經(jīng)費管理預算審批制度，實行項目預算管理和加強審計成本控制。

    四是強化了后勤服務(wù)保障職能，改造了職工食堂，規(guī)范車輛和接待管理，職工就餐環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量明顯改善，后勤保障水平有了較大提高。

    五是加強后勤處室與業(yè)務(wù)處室之間的溝通和交流力度，增強服務(wù)意識和水平，做到相互幫助、相互尊重、相互信任、以誠相待。

    六是按照質(zhì)量、安全、廉潔、節(jié)儉的要求，組織實施了辦公樓改造修繕以及“金審工程”改造項目，基本上做到了工作不斷、秩序不亂。整個工程節(jié)約辦公場地租賃費和搬遷費約200多萬元，削減裝修項目壓縮支出約300多萬元。

    七是在符合政策的前提下，努力解決涉及職工切身利益的問題。在對全辦人員進行問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，努力為廣大干部職工辦好“十件實事”，解除干部職工的后顧之憂。

    八是積極化解在住宅樓建設(shè)和原辦公樓建設(shè)用地過戶轉(zhuǎn)讓中的存在的風險，依法用商品化妥善解決了職工新住宅小區(qū)建設(shè)問題，保證了國有資產(chǎn)增值和建設(shè)各方的共贏。(呂 博)  
    

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