近年來，審計署駐蘭州特派辦將“人、法、技”建設(shè)作為推動全辦科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)前提，狠抓隊伍建設(shè)，努力提升審計質(zhì)量和成果，不斷提高審計法治和審計信息化工作水平，取得良好成效。

    以人為本，不斷提升干部隊伍素質(zhì)。該辦堅持“人才興審”的戰(zhàn)略，全面打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，推進(jìn)干部隊伍素質(zhì)的綜合提升。一是進(jìn)一步強(qiáng)化以班子建設(shè)為核心的審計干部隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)政治理論，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，深入一線調(diào)查研究，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子想大事、謀大局、抓重點的能力。二是積極組織審計人員參加多層次、全方位的培訓(xùn)，加大對業(yè)務(wù)骨干和審計新兵的培養(yǎng)力度。2010年，該辦除在辦內(nèi)開展各類有針對性的培訓(xùn)外，共組織參加審計署培訓(xùn)班176人次，有效優(yōu)化了審計人員的知識結(jié)構(gòu)，為審計事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展蓄積力量。三是通過調(diào)整人員分布，整合審計力量，優(yōu)化人力資源配置，使人員優(yōu)勢充分發(fā)揮，進(jìn)一步激發(fā)了干部隊伍活力，提升了審計隊伍素質(zhì)。

    以法為要，不斷提高審計法制工作水平。一方面，全面推行審計項目審理制度，提高審計項目質(zhì)量控制。該辦結(jié)合工作實際，制定了《審計項目審理工作試行辦法》，為全面開展審理工作打下制度基礎(chǔ)。另一方面，著力加強(qiáng)普法宣傳工作，增強(qiáng)審計人員的法律意識。特別是針對新修訂的審計法實施條例和審計準(zhǔn)則，不僅利用辦內(nèi)網(wǎng)站、視頻及法律知識考試等多種形式積極宣傳，邀請專家開展講座為審計人員精細(xì)解讀，還將普法關(guān)口前移，采取邊審計邊宣傳的方式，積極督促審計人員領(lǐng)會主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，正確履行義務(wù)，規(guī)范審計行為，全面推動審計事業(yè)向前發(fā)展。

    以技為長，努力提升審計信息化工作水平。一是著力增強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的帶動力，努力提高計算機(jī)審計的應(yīng)用能力。在某集團(tuán)公司審計中，由該辦牽頭的數(shù)據(jù)分析組通過對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析比對，發(fā)現(xiàn)了7個問題線索，鎖定了重點審計內(nèi)容，為制定針對性較強(qiáng)的審計實施方案提供了有力支持，得到署領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是將信息系統(tǒng)審計作為新的增長點，深入探索信息系統(tǒng)審計的新方向，認(rèn)真總結(jié)計算機(jī)審計的經(jīng)驗方法，2010年，被審計署評為AO應(yīng)用實例征集優(yōu)秀組織獎，上報的AO應(yīng)用實例中，有2篇獲優(yōu)秀獎，5篇獲應(yīng)用獎，3篇獲鼓勵獎，獲獎率達(dá)到83%。三是緊密圍繞審計工作需求研發(fā)軟件模塊，促進(jìn)審計項目管理和機(jī)關(guān)管理。為解決中央預(yù)算執(zhí)行審計項目多、資料復(fù)雜、溝通不暢的問題，研發(fā)了審計大項目管理平臺；為建立上下通暢的溝通渠道，開設(shè)了特派員信箱；為加強(qiáng)機(jī)關(guān)綜合管理，開發(fā)了圖書借閱查詢管理系統(tǒng)、網(wǎng)站信息統(tǒng)計等模塊，為加強(qiáng)審計項目的組織管理、實現(xiàn)信息共享、提高辦公效率發(fā)揮了重要作用。（吳建卓）

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