今年以來，審計署駐重慶特派辦根據統(tǒng)一部署，在地方政府性債務審計、中央企業(yè)領導人經濟責任審計等多個審計項目中積極推廣應用審計項目執(zhí)行管理平臺，利用信息化手段開展審計項目執(zhí)行管理，在組織者與實施者之間建立起有效的協(xié)調溝通機制，為有效獲取和快速傳遞審計信息提供了便利，提高了審計項目決策和指導的效率。

    一是及時抓好培訓宣傳，掌握項目管理業(yè)務、增強項目管理意識。審計署統(tǒng)一培訓后，該辦立即組織對各項目負責人、主審、項目管理員等相關人員進行專題培訓，確保全面、準確地理解和掌握軟件的相關功能與操作。在此基礎上對全體審計人員開展項目管理知識宣傳教育，增強項目管理意識。

    二是安排專人擔任項目管理員，負責項目管理工作。為保障信息傳遞及時暢通，該辦安排既熟悉審計業(yè)務又熟悉計算機操作的人員擔任各項目的項目管理員，并要求項目管理員隨時關注項目執(zhí)行情況和審計信息的變化，在第一時間內完成審計項目信息上傳下達。

    三是督促審計人員及時登錄平臺關注項目動態(tài)。為充分發(fā)揮軟件的管理作用，審計組對審計人員登錄管理平臺的時間做出了嚴格要求，讓審計人員逐步適應利用信息化手段開展審計項目執(zhí)行管理的作業(yè)模式，切身體會管理平臺帶來的便利，進而促使審計人員登錄平臺查閱項目信息成為自覺行動。

    通過連續(xù)幾個大型審計項目的實踐，重慶辦審計人員已經普遍掌握了審計項目執(zhí)行管理平臺的功能與操作方法，各個審計項目的管理水平和執(zhí)行效率也在信息化手段的推動下進一步得到提高。（李俊潔）

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