審計署駐鄭州特派辦為了進一步提高審計業(yè)務管理和機關內(nèi)部管理水平，在各項工作制度化、規(guī)范化、科學化的基礎上，今年以機關管理為主要突破口，強化制度執(zhí)行力，細化分工，明確職責，公開程序，完善差錯追究制，全面推行了精細化管理。

    一、推行制度執(zhí)行落實的精細化。鄭州辦在分部門對現(xiàn)行制度進行認真梳理的基礎上，進一步明確職責分工，精確責任定位，將制度執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)落實到處室和個人，堵塞執(zhí)行中的漏洞，消除執(zhí)行中的盲點；精確落實督辦，做到“定事、定人、定時、定質(zhì)”，重點“督大事、督過程、督結(jié)果、督責任”；“沒有制度可怕，有制度不執(zhí)行更可怕”，強化執(zhí)行意識，使執(zhí)行制度成為全辦干部職工的自覺行為。

    二、推行審計現(xiàn)場管理的精細化。加強現(xiàn)場審計的實時動態(tài)管理，完善大項目統(tǒng)一管理方式；加強現(xiàn)場審計質(zhì)量控制，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的分工和責任；全面實行現(xiàn)場審理，堅持程序?qū)徖砼c內(nèi)容審理相結(jié)合、過程審理與結(jié)果審理相結(jié)合；建立健全審計質(zhì)量定期檢查制度，及時糾正問題、彌補漏洞。

    三、推行審計成果管理的精細化。加強內(nèi)容審核，增強審計成果的宏觀性、前瞻性和針對性；加強質(zhì)量把關，注重深層次分析，探索建立成果質(zhì)量責任制，定期點評通報；加強成果整合，把審計業(yè)務和政策、理論研究相結(jié)合，綜合利用各項目的審計成果；理順審計信息、審計專題報告、審計報告的關系，做到“點動成線，線動成面，面動成體”，構(gòu)建審計成果的立體架構(gòu)。

    四、推行工作業(yè)績考核的精細化。細化考核標準，制訂處室年度工作考核辦法和公務員考核辦法中各分項考核內(nèi)容的操作細則，進一步增強考核的透明度和可操作性；細化分配方式，適應財政大格局和統(tǒng)一組織大項目下新的資源整合形式，進一步細化工作業(yè)績在處室和個人之間的分配辦法；完善實施機制，對處室和個人的日常工作情況進行定期跟蹤，實現(xiàn)考核的常態(tài)化和動態(tài)化。

    五、推行廉政風險防控的精細化。積極排查廉政風險點，進行合理歸并和風險等級評定，確定防控重點；制定廉政風險防控措施，進一步建立和完善廉政教育、監(jiān)督檢查、考核評估、責任追究制度；加強廉政風險防控管理，對廉政風險相對集中的重點崗位和審計現(xiàn)場自由裁量等關鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力運行情況進行即時監(jiān)控，對苗頭性和傾向性問題及時進行預警糾錯，確保防控措施落實到位。

    鄭州辦通過以上措施，把審計長提出的“實、高、新、嚴、細”要求，通過細化制度的形式落實到了審計工作的各個環(huán)節(jié)中，取得了明顯的成效。一是機關效率明顯提高，二是職工責任心明顯增強，三是審計質(zhì)量明顯提升，四是審計成果明顯擴大。（王道通）

【關閉】    【打印】