今年，審計署駐重慶特派辦在某鋼鐵集團領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟責任審計中，結(jié)合該辦參與ERP環(huán)境下財務(wù)收支審計指南研究課題，積極開展現(xiàn)場計算機數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)審計。

    一是在審計現(xiàn)場安裝客戶端并開展基礎(chǔ)培訓(xùn)。審計組安裝了SAP（ERP）系統(tǒng)的前臺客戶端程序，并邀請信息工程師介紹了SAP系統(tǒng)財務(wù)管理、采購、銷售等各個模塊的功能，對登錄客戶端和相關(guān)模塊的查詢使用進行了培訓(xùn)，使審計組成員對SAP系統(tǒng)有了直觀的印象。

    二是主動參加課題組組織的培訓(xùn)活動。審計組在日常審計業(yè)務(wù)繁重的情況下，主動與課題組溝通，派人參加了浪潮ERP（GS）產(chǎn)品視頻培訓(xùn)。通過培訓(xùn)幫助審計人員熟悉了ERP系統(tǒng)的主要模塊功能和業(yè)務(wù)流程，了解了典型ERP產(chǎn)品的底層數(shù)據(jù)和控制參數(shù)，開拓了ERP環(huán)境下的審計工作思路。

    三是結(jié)合課題需要確定現(xiàn)場信息系統(tǒng)審計重點。根據(jù)課題需要，審計組重點對ERP環(huán)境下的內(nèi)部控制進行了解、測試和評價審計，達到了以理論指導(dǎo)實踐，通過實踐促進理論研究的效果，實現(xiàn)了審計組與課題組的良性互動。

    四是充分利用信息分析發(fā)現(xiàn)審計線索、查證審計事項。審計組從ERP系統(tǒng)中提取信息，根據(jù)現(xiàn)場審計需求開展數(shù)據(jù)分析工作，發(fā)現(xiàn)財務(wù)收支、資產(chǎn)質(zhì)量和重大決策等方面存在的審計疑點，為審計提供有價值的線索，有力地推進了現(xiàn)場審計的開展，為圓滿完成現(xiàn)場審計工作提供了技術(shù)保障。（王兵）

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