審計署沈陽辦提出四點要求貫徹落實全國審計工作會議精神
【發(fā)布時間:2012年01月18日】
【來源:審計署沈陽辦】
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    日前,審計署駐沈陽特派辦召開會議,傳達了溫家寶總理的重要指示和劉家義審計長、董大勝副審計長和余效明副審計長在全國審計工作會議上的講話精神,并就完成2012年的各項工作任務提出四點要求:
    
    一、理清思路。要堅持“牢固樹立科學審計理念、加快提升創(chuàng)新能力、充分發(fā)揮審計的建設性作用、努力實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展”的總體發(fā)展思路不動搖,更加堅定地與署黨組和辦黨組保持高度一致。在劉家義審計長提出的總體思路指導下,2012年沈陽辦的工作思路是“領會精神、樹立信心、抓住重點、創(chuàng)新工作、穩(wěn)步發(fā)展”。同時,將開展“鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)成果、爭當四手人才”活動,作為沈陽辦2012年的主題年活動。全年要將深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當四手人才活動貫穿各項工作始終。
    
    二、明確目標。要繼續(xù)堅持“一年一大步,三年創(chuàng)一流”的總體工作目標。即以年度考核穩(wěn)定保持在先進特派辦行列為前提,各項工作每年提升一個臺階,努力實現(xiàn)“五個一流”,即“一流的理念、一流的能力、一流的作風、一流的團隊、一流的業(yè)績”。沈陽辦的具體工作目標是“在上年基礎上,再邁一大步,穩(wěn)定保持在先進辦行列”。今年,是“一年一大步,三年創(chuàng)一流”的關鍵之年,全體同志要總結汲取經驗,謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越,邁好、邁實沈陽辦發(fā)展關鍵之年的關鍵一步。
    
    三、制定措施。一是增強素質。全體同志要全面審視自身素質上的短板和弱項,增強提高素質的動力和緊迫感,更好地適應不斷變化的審計工作環(huán)境。每名同志都要注重增強政治素質、思想素質、道德素質、業(yè)務素質和心理素質等五項素質。二是提高能力。在增強素質的基礎上,辦處兩級領導要注重提高科學思維能力、知人善任能力、預測能力、處理復雜事物能力、業(yè)務指導能力;審計人員要注重提高政治鑒別能力、專業(yè)與學習能力、審計現(xiàn)場作業(yè)能力、組織管理能力、協(xié)調溝通能力。三是防范風險。第一,要注重防范審計質量風險,確保從沈陽辦出去的審計成果,都必須經得起法規(guī)的檢驗、事實的檢驗和歷史的檢驗。第二,要注重防范廉政風險,嚴肅各項紀律,確保審計工作的獨立性、權威性和公信力。第三,要注重防范不文明審計帶來的風險,做到“依法審計、嚴格程序;實事求是、客觀公正;平等待人、溝通協(xié)調;遵守紀律、行為規(guī)范”,樹立清正廉潔文明的良好形象。四是提升成果。要注重提升“七方面成果”。第一, 把“鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)成果、爭當四手人才”作為主題年活動深入開展,加大“四手”人才培養(yǎng)力度,加強人才隊伍專業(yè)化建設,提升隊伍建設的成果。第二,突出審計工作重點,拓寬審計視角,切實發(fā)揮審計的建設性作用,提升審計業(yè)務的成果。第三,貫徹落實國家審計準則,修訂制度,完善審計質量控制體系,提升審計質量管理的成果。第四,創(chuàng)新審計管理模式和審計技術方法,更好的服務審計業(yè)務、強化課題研究,提升審計信息化的成果。第五,鼓勵創(chuàng)新,完善創(chuàng)新機制,引導和開展有深度的重點創(chuàng)新事項,提升創(chuàng)新工作的成果。第六,增強針對性、緊貼實務,深入開展“研究式”審計,提升理論研究的成果。第七,不斷提高全員綜合分析和文字能力,全面及時展示沈陽辦的精神面貌和工作成效,提升審計宣傳的成果。
    
    四、抓好落實。一是統(tǒng)一思想,堅定信心。各處室要切實把思想認識統(tǒng)一到講話精神上來,切實增強政治意識、大局意識、憂患意識、風險意識和責任意識,充分認清審計工作面臨的形勢和使命;把深入學習全國審計工作會議精神與各處室的具體工作緊密結合起來,做到早傳達、早部署、早實施,抓好落實工作,以求真務實的態(tài)度,全面提升審計工作水平和效能。二是強化責任,形成合力。各處室應結合講話精神和審計署2012年審計項目計劃安排,盡快確定工作目標和工作重點,部署全年工作。在整合資源的基礎上,將全年各項工作目標任務分解落實到各處室,實現(xiàn)目標到位、任務到位、責任到位。各處室應及時提出完成工作目標的保障措施和承諾,并與辦黨組簽訂目標責任書。三是統(tǒng)籌協(xié)調,加強調度。要繼續(xù)以月例會制度為抓手,保證各項工作有計劃、有部署、有檢查、有落實;各處室要嚴格按照月例會制度的規(guī)定匯報工作,使辦領導及時掌握和指導各處室工作。形成一個月初有計劃,月末有總結,執(zhí)行有督辦、表揚先進、鞭策后進、溝通順暢、調度有序的工作機制。
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