審計署哈爾濱辦研究式審計注重搞好“三個結合”
為進一步提高審計成果質量,推動審計工作科學發(fā)展,近年來,審計署駐哈爾濱特派員辦事處審計研究會堅持秉承“以研助審,以審促研”的工作宗旨,積極學習貫徹“研究式”審計理念,對審計研究如何與提高審計工作質量相結合、如何與創(chuàng)建“學習型組織”相結合、如何與特派辦文化建設相結合進行深入思考,采取了一系列有效措施,取得良好成效。
一是與提高審計工作質量相結合,積極探索“研究式”審計實現(xiàn)途徑。隨著研究會各項工作的成熟發(fā)展,該辦的工作重點也從以往的整章建制,逐步過渡到推動完善研究模式與加強提高“審研結合”上。在工作中不斷加大“研究式審計”的推動力度,鼓勵審計人員在工作中積累理論指導實踐和宏觀掌握的能力,增強審計項目執(zhí)行力度,搜集學習項目相關研究素材,對項目組織安排、現(xiàn)場管理進行系統(tǒng)、科學的思考。同時,更加注重將理論研究成果轉化為“審計生產力”,以專題報告、重要信息要目為載體反映研究成果,使之不再拘泥于傳統(tǒng)理論課題和文章的形式,推動其轉化為優(yōu)化體制制度、改善管理、提高資金使用績效的“生產力”,充分發(fā)揮了國家審計參與國家治理的職能。
二是與創(chuàng)建“學習型組織”相結合,拓寬審計研究工作思路。為高質量地完成各項課題研究,提升會員宏觀政策水平,擴展知識結構,該辦審計研究會積極創(chuàng)建各類“學習型組織”,定期組織專項學習,并嘗試與高等院校合作完成攻堅課題,堅持學以致用,用以促學。與審計署及南京審計學院聯(lián)合開展的重點課題《央企分析預警系統(tǒng)在企業(yè)審計中的作用和實現(xiàn)途徑研究》,從審計技術、方式、方法等角度探索建立健全適應信息化環(huán)境的審計方式方法體系,形成了10萬字的研究報告,客觀反映了企業(yè)的財務狀況及經營成果,揭示存在的風險點。并堅持以“請進來”和“走出去”的方式,邀請行業(yè)專家進行指導,并安排會員開展內部專題講座,努力搭建知識共享平臺。
三是與特派辦文化建設相結合,營造濃郁的審計研究氣氛。該辦審計研究會堅持落實辦黨組倡導的“一個都不能少”、“不誤人子弟”的特派辦文化建設理念,從實現(xiàn)特派辦審計事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度,充分認識理論研究與審計文化相融合的重要意義,在課題組織、工作安排上全盤考慮會員個人專長,科學擺布工作任務,避免會員個人各自為戰(zhàn)、簡單重復,逐步形成分工合理、各有專長、各具特色的理論研究工作格局;將全體會員的研究能力形成合力,建立全辦審計研究的和諧氛圍。堅持“一個都不能少”的審計研究理念,以業(yè)務處處長為審計專題研究第一責任人,以1至2名研究骨干為核心,面向全體會員合理分工,形成領導把關、骨干帶隊、全員參與的審計研究模式,逐步培養(yǎng)本辦能力突出、結構合理的審計研究梯隊。以“不誤人子弟”的態(tài)度重視研究人才培養(yǎng),在繁忙審計工作間隙,堅持為年輕會員參加各類培訓、研討活動創(chuàng)造機會、搭建平臺,鼓勵審計干部勇?lián)厝?,大膽嘗試,將年度重點課題的研究任務交由審計骨干開展,并給予指導和支持。在辦內經常采取沙龍、“侃會”等形式組織各類研討活動,形式靈活,氣氛輕松,鼓勵研究骨干探索研究思路、總結研究經驗,不但放松了心情,還增強了溝通,并以審計研究為紐帶提高了審計隊伍的凝聚力和向心力。(段紅濤)
一是與提高審計工作質量相結合,積極探索“研究式”審計實現(xiàn)途徑。隨著研究會各項工作的成熟發(fā)展,該辦的工作重點也從以往的整章建制,逐步過渡到推動完善研究模式與加強提高“審研結合”上。在工作中不斷加大“研究式審計”的推動力度,鼓勵審計人員在工作中積累理論指導實踐和宏觀掌握的能力,增強審計項目執(zhí)行力度,搜集學習項目相關研究素材,對項目組織安排、現(xiàn)場管理進行系統(tǒng)、科學的思考。同時,更加注重將理論研究成果轉化為“審計生產力”,以專題報告、重要信息要目為載體反映研究成果,使之不再拘泥于傳統(tǒng)理論課題和文章的形式,推動其轉化為優(yōu)化體制制度、改善管理、提高資金使用績效的“生產力”,充分發(fā)揮了國家審計參與國家治理的職能。
二是與創(chuàng)建“學習型組織”相結合,拓寬審計研究工作思路。為高質量地完成各項課題研究,提升會員宏觀政策水平,擴展知識結構,該辦審計研究會積極創(chuàng)建各類“學習型組織”,定期組織專項學習,并嘗試與高等院校合作完成攻堅課題,堅持學以致用,用以促學。與審計署及南京審計學院聯(lián)合開展的重點課題《央企分析預警系統(tǒng)在企業(yè)審計中的作用和實現(xiàn)途徑研究》,從審計技術、方式、方法等角度探索建立健全適應信息化環(huán)境的審計方式方法體系,形成了10萬字的研究報告,客觀反映了企業(yè)的財務狀況及經營成果,揭示存在的風險點。并堅持以“請進來”和“走出去”的方式,邀請行業(yè)專家進行指導,并安排會員開展內部專題講座,努力搭建知識共享平臺。
三是與特派辦文化建設相結合,營造濃郁的審計研究氣氛。該辦審計研究會堅持落實辦黨組倡導的“一個都不能少”、“不誤人子弟”的特派辦文化建設理念,從實現(xiàn)特派辦審計事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度,充分認識理論研究與審計文化相融合的重要意義,在課題組織、工作安排上全盤考慮會員個人專長,科學擺布工作任務,避免會員個人各自為戰(zhàn)、簡單重復,逐步形成分工合理、各有專長、各具特色的理論研究工作格局;將全體會員的研究能力形成合力,建立全辦審計研究的和諧氛圍。堅持“一個都不能少”的審計研究理念,以業(yè)務處處長為審計專題研究第一責任人,以1至2名研究骨干為核心,面向全體會員合理分工,形成領導把關、骨干帶隊、全員參與的審計研究模式,逐步培養(yǎng)本辦能力突出、結構合理的審計研究梯隊。以“不誤人子弟”的態(tài)度重視研究人才培養(yǎng),在繁忙審計工作間隙,堅持為年輕會員參加各類培訓、研討活動創(chuàng)造機會、搭建平臺,鼓勵審計干部勇?lián)厝?,大膽嘗試,將年度重點課題的研究任務交由審計骨干開展,并給予指導和支持。在辦內經常采取沙龍、“侃會”等形式組織各類研討活動,形式靈活,氣氛輕松,鼓勵研究骨干探索研究思路、總結研究經驗,不但放松了心情,還增強了溝通,并以審計研究為紐帶提高了審計隊伍的凝聚力和向心力。(段紅濤)
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