近期，審計署駐鄭州特派員辦事處在投資審計項目中，注重將信息化技術(shù)與投資審計業(yè)務(wù)深度融合，按照摸總體、抓重點、分層次、提效率的工作思路，積極開展數(shù)據(jù)采集和搭建數(shù)據(jù)分析平臺工作，探索投資審計管理組織模式和技術(shù)方法，推進(jìn)投資審計信息化發(fā)展。

    一是緊貼方案，明確計算機(jī)審計需求。圍繞審計工作方案重點內(nèi)容，該辦在組成審計組時專門設(shè)立了計算機(jī)審計專家團(tuán)隊小組，總體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析工作，從計算機(jī)審計處和相關(guān)業(yè)務(wù)處抽調(diào)計算機(jī)專業(yè)人員和業(yè)務(wù)骨干參與，制定了計算機(jī)審計調(diào)查了解方案，在了解各單位信息系統(tǒng)總體情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合審計業(yè)務(wù)，全面提出計算機(jī)審計需求，保證了工作順利開展。

    二是結(jié)合業(yè)務(wù)，明確數(shù)據(jù)采集重點。針對被審計單位信息化建設(shè)投資大、信息系統(tǒng)類型多的特點，該辦提出了有計劃、分步驟采集數(shù)據(jù)的工作思路，重點采集物資采購管理、工程建設(shè)管理、項目運營管理等與項目投資審計關(guān)系密切的核心數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)隨著審計工作的深入開展逐步進(jìn)行。為了提高工作效率，按照業(yè)務(wù)分工，對相關(guān)單位分頭采集，同時進(jìn)行。采集過程中，明確要求審計組業(yè)務(wù)人員、數(shù)據(jù)組成員、被審計單位技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員等四方人員共同參與。一方面確保審計業(yè)務(wù)骨干能夠提前介入，熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備；另一方面借力被審計單位，快速熟悉系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫環(huán)境，提高工作效率，節(jié)省審計時間。

    三是把握核心，明確審計分析目標(biāo)。該辦在審計現(xiàn)場搭建了被審計單位相關(guān)管理信息系統(tǒng)查詢訪問環(huán)境，利用客戶端直接訪問核心業(yè)務(wù)，通過底層數(shù)據(jù)與前臺界面的有機(jī)結(jié)合，有助于審計人員迅速熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)控制流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)分析的效率。為了突出采集數(shù)據(jù)的核心作用，該辦還將數(shù)據(jù)分析小組與各個業(yè)務(wù)審計小組緊密結(jié)合，加強與各個業(yè)務(wù)小組的專業(yè)融合和多維分析，明確物資采購、工程管理、運行效益等數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)，真正做到以投資數(shù)據(jù)為核心，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的引領(lǐng)作用。（陳四良）

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